2023年4月26日，大理王宮項目地塊二（酒店部分）封頂儀式在大理王宮項目隆重舉行，大理古城華僑城實業(yè)有限公司、中國五冶集團有限公司、科揚建設(shè)咨詢有限公司等參建單位負責(zé)人及管理人員參加了本次封頂儀式。
本項目位于大理州大理市大理鎮(zhèn)天龍八部影視城以北、彈石路以西，建筑面積為10280.76㎡，其中地下室建筑面積為1275㎡，地上部分建筑面積為9005.76㎡，地下一層，地上2-3層（建筑最高高度為11M），共分為16棟單體工程。本工程自2022年11月1日開工，截止今日已順利完成全部主體結(jié)構(gòu)封頂。酒店部分屬于大理王宮項目標(biāo)志性的建筑物，今日的封頂意味著大理王宮項目的工程進度推進一大步。
能夠取得今日的圓滿封頂，酒店項目在保證安全、質(zhì)量的前提下，著重保障進度計劃的落實，主要采取以下幾方面的措施：
在質(zhì)量管控方面：1、各分項施工前夯實五級技術(shù)交底，分別為建設(shè)單位級、監(jiān)理機構(gòu)級、施工單位三級技術(shù)交底，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準及管理要求；2、堅持“樣板引路”并由監(jiān)理機構(gòu)進行樣板點評，進一步發(fā)現(xiàn)解決存在的問題；3、現(xiàn)場監(jiān)理人員不斷檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題第一時間通知施工單位落實整改，對出現(xiàn)頻次較多的問題通過召開專題例會、約談施工單位管理人員等方式及時糾偏，施工單位的積極整改落實，有效縮短了驗收時間；4、對現(xiàn)場已拆模的實體工程立即進行實測實量，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，在下一次驗收過程中重點進行把控；5、嚴格檢查驗收，實行舉牌制度，對驗收不合格的不允許進入下道工序。
在安全管控方面：1、對進場班組進行三級教育，考試后方可上崗作業(yè)；2、每日開展班前安全教育，要求施工人員簽字、按手印，對存在易發(fā)生的安全問題要求重點強調(diào)例如：現(xiàn)場安全帽、安全帶正確佩戴、現(xiàn)場禁止吸煙等問題；3、采取喇叭播放的形式不斷提醒施工人員安全牢記心中，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題，多次口頭及書面通知無效果時，采取經(jīng)濟處罰，責(zé)任到人；4、提高各級人員特別是工人的安全意識，主動做到“三不傷害”，督促管理人員盡職履職防范于未然；5、現(xiàn)場不間斷巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促施工單位整改落實。
在進度管控方面：1、參建各共同簽署進度目標(biāo)責(zé)任書，以書面形式明確進度責(zé)任，形成高壓態(tài)勢；2、督促施工單位根據(jù)作業(yè)面展開情況適時調(diào)整工人數(shù)量，早來晚走、晚上加班等促工期措施；3、監(jiān)理人員輪流值班，必要時刻全部到崗，促進度期間，加緊驗收；4、做好驗收過程控制，過程中多巡視并進行階段性的驗收，督促施工單位及時整改存在問題，減少驗收中出現(xiàn)的問題，縮短驗收時間，提高驗收效率；5、日常對施工單位人員和材料機械投入情況進行檢查，每天與進度計劃進行比對，發(fā)現(xiàn)偏差及時通知施工單位調(diào)整，若滯后超過三天通過召開專題例會向施工單位指出，并協(xié)商對策；6、對階段性進度偏差，及時按目標(biāo)責(zé)任書進行處罰，形成緊張態(tài)勢，督促施工單位嚴格按進度計劃實施，若最終目標(biāo)完成則免于處罰。
科揚咨詢公司向廣大業(yè)主提供全過程、深層次的建筑工程咨詢管理服務(wù)，以追求業(yè)主滿意為發(fā)展目標(biāo)，以領(lǐng)先行業(yè)、拓展市場為發(fā)展方向，衷心地希望科揚人用專業(yè)的管理和服務(wù)再創(chuàng)佳績。
