2012年初春，帶著對(duì)職業(yè)理想的憧憬與忐忑，經(jīng)科揚(yáng)建設(shè)咨詢有限公司員工的熱忱推薦，我有幸獲得了與公司深度對(duì)接的機(jī)會(huì)。至今仍清晰記得，在面試現(xiàn)場(chǎng)與時(shí)任資源部經(jīng)理王建勛王總交流的場(chǎng)景，他言談間傳遞出的企業(yè)理念、對(duì)人才的重視以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成果，讓我對(duì)公司形成了深刻而鮮明的第一印象——這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)、注重人才培養(yǎng)、晉升渠道暢通的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。正是這份源自企業(yè)內(nèi)核的吸引力，讓我堅(jiān)定了加盟科揚(yáng)的決心，也自此開啟了我與公司攜手同行的十四載成長(zhǎng)之旅。
初入職場(chǎng)時(shí)，我對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理工作的認(rèn)知，還僅僅停留在大學(xué)課本的理論知識(shí)層面。那些關(guān)于監(jiān)理規(guī)范、質(zhì)量控制、流程管理的文字描述，雖已爛熟于心，卻從未與真實(shí)的施工場(chǎng)景接軌。當(dāng)我第一次踏入項(xiàng)目工地，轟鳴的機(jī)械聲震耳欲聾，頭戴安全帽的工人們各司其職、忙碌穿梭，鋼筋、混凝土、模板等建筑材料有序堆放，復(fù)雜的施工工序環(huán)環(huán)相扣，這一切既讓我對(duì)即將投身的工作充滿好奇與興奮，也讓我因缺乏實(shí)操經(jīng)驗(yàn)而心生忐忑。
幸運(yùn)的是，科揚(yáng)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)為我搭建了快速成長(zhǎng)的階梯。在入職最初的三個(gè)月里，項(xiàng)目總監(jiān)與監(jiān)理部的前輩們給予了我毫無保留的指導(dǎo)與關(guān)懷。他們每天都會(huì)帶著我走遍工地的每個(gè)角落，從基礎(chǔ)施工到主體結(jié)構(gòu)搭建，手把手教我如何精準(zhǔn)檢查鋼筋綁扎的間距與牢固度、如何判斷混凝土澆注的坍落度與振搗質(zhì)量、如何核查模板支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性。小到測(cè)量放線的復(fù)核技巧，大到隱蔽工程的驗(yàn)收流程，前輩們總能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例，不厭其煩地講解每個(gè)技術(shù)要點(diǎn)的核心邏輯、相關(guān)規(guī)范的具體要求以及可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患與應(yīng)對(duì)方案。
除了一線的實(shí)操指導(dǎo)，公司還為新入職員工量身打造了系統(tǒng)完善的培訓(xùn)體系。從《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等核心規(guī)范的深度解讀，到監(jiān)理日志、監(jiān)理通知單、旁站記錄等專業(yè)文書的編寫規(guī)范與實(shí)操訓(xùn)練；從各專業(yè)施工工藝的技術(shù)要點(diǎn)解析，到工程安全管理的核心要求培訓(xùn)，每一項(xiàng)課程都緊貼監(jiān)理工作實(shí)際需求。公司還定期邀請(qǐng)各專業(yè)技術(shù)骨干開展專題講座，分享典型項(xiàng)目的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、復(fù)雜問題的處理技巧，讓我們能夠快速吸收行業(yè)前沿知識(shí)與實(shí)踐智慧。在這種“理論+實(shí)操”“前輩指導(dǎo)+系統(tǒng)培訓(xùn)”的全方位培養(yǎng)模式下，我迅速褪去了學(xué)生的青澀，完成了從實(shí)習(xí)生到職業(yè)監(jiān)理人的角色轉(zhuǎn)變，逐漸能夠獨(dú)立承擔(dān)基礎(chǔ)的監(jiān)理工作任務(wù)。
入職一年后，在公司的信任與培養(yǎng)下，我開始在項(xiàng)目中獨(dú)立負(fù)責(zé)土建專業(yè)的具體監(jiān)理工作。這既是對(duì)我前期學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn)，也讓我在實(shí)踐中迎來了新的挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)。至今仍印象深刻的是，在萬邦·一線國際項(xiàng)目擔(dān)任監(jiān)理時(shí)，我第一次獨(dú)立負(fù)責(zé)地庫頂板防水施工的旁站監(jiān)理工作。由于缺乏對(duì)防水工程細(xì)節(jié)把控的經(jīng)驗(yàn)，加之當(dāng)時(shí)對(duì)施工班組的操作流程過于信任，我未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)防水卷材搭接寬度未達(dá)到規(guī)范要求的問題。就在施工即將進(jìn)入下一道工序時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在日常巡視中敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一質(zhì)量隱患。他當(dāng)即叫停施工，組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工人員召開緊急整改會(huì)議，明確整改要求與時(shí)限，確保隱患徹底消除。
令我感動(dòng)的是，總監(jiān)并沒有因我的疏忽而責(zé)備我，反而在整改完成后，專門抽出時(shí)間與我進(jìn)行深入溝通。他結(jié)合此次事件，詳細(xì)講解了防水工程在整個(gè)項(xiàng)目中的重要性、卷材搭接寬度不足可能引發(fā)的滲漏風(fēng)險(xiǎn)，以及旁站監(jiān)理過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與檢查方法。他還分享了自己多年來在防水工程監(jiān)理中總結(jié)的“三查三看”工作法——查材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、查施工工藝符合性、查隱蔽驗(yàn)收資料；看基層處理質(zhì)量、看關(guān)鍵工序操作、看成品保護(hù)情況。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到，監(jiān)理工作容不得絲毫馬虎，必須時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，既要熟練掌握規(guī)范要求，更要積累豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，才能真正履行好質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)。此次事件也成為我職業(yè)生涯中的一次重要警示，讓我在后續(xù)的工作中始終以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提升細(xì)節(jié)把控能力與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。
隨著工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，公司給予我的平臺(tái)也越來越廣闊。2021年，我有幸在大禹·金色華苑項(xiàng)目擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表，這一崗位讓我從單純的技術(shù)監(jiān)理轉(zhuǎn)向了技術(shù)管理與協(xié)調(diào)統(tǒng)籌相結(jié)合的工作模式。當(dāng)時(shí)項(xiàng)目已進(jìn)入后期施工階段，工期緊、任務(wù)重，現(xiàn)場(chǎng)涉及土建、安裝、裝飾裝修等多個(gè)專業(yè)分包單位，多個(gè)施工班組交叉作業(yè)的情況頻繁出現(xiàn)，施工協(xié)調(diào)難度極大。一方面要保障施工進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)，另一方面要嚴(yán)控工程質(zhì)量與施工安全，還要妥善處理各單位之間的利益訴求與工作銜接問題，這對(duì)我的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力以及問題處理能力都提出了極高的要求。
在這一關(guān)鍵時(shí)期，時(shí)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師王凌云王總為我樹立了極佳的榜樣。面對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)情況，她始終保持冷靜沉穩(wěn)的心態(tài)，有條不紊地開展協(xié)調(diào)工作。她會(huì)定期組織各參建單位召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，梳理施工中的難點(diǎn)與堵點(diǎn)，明確各單位的責(zé)任分工與時(shí)間節(jié)點(diǎn)；對(duì)于各單位之間出現(xiàn)的矛盾糾紛，她總能站在項(xiàng)目整體利益的角度，客觀公正地進(jìn)行調(diào)解，尋求各方都能接受的解決方案；在質(zhì)量與安全管理上，她堅(jiān)持原則、嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)又能結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整工作方法，確保各項(xiàng)管理要求落到實(shí)處。在王總監(jiān)的悉心指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我全程參與了項(xiàng)目后期的協(xié)調(diào)管理工作，從會(huì)議組織、溝通技巧到問題分析與解決，學(xué)到了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。這段經(jīng)歷不僅提升了我的綜合能力，更讓我對(duì)監(jiān)理工作的深層內(nèi)涵有了更深刻的理解——監(jiān)理不僅是工程質(zhì)量的“把關(guān)人”，更是項(xiàng)目順利推進(jìn)的“協(xié)調(diào)者”與“推動(dòng)者”，這也為我日后擔(dān)任總監(jiān)理工程師奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2022年年中，歷經(jīng)十一年的歷練與沉淀，在公司的認(rèn)可與重托下，我正式被任命為鳳凰國際—三門峽科技城項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。從2012年懵懂入職的實(shí)習(xí)生，到如今獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目總監(jiān)，十四年的時(shí)光里，我在科揚(yáng)的沃土上不斷成長(zhǎng)、蛻變，而我的成長(zhǎng)歷程，也正是公司人才培養(yǎng)體系的生動(dòng)縮影。回顧這一路的成長(zhǎng)，科揚(yáng)的人才培養(yǎng)路徑清晰而鮮明：以老帶新的師徒傳承，讓新手能夠快速融入團(tuán)隊(duì)、掌握技能；多崗鍛煉的實(shí)踐培養(yǎng)，讓員工在不同崗位的歷練中拓寬視野、提升綜合能力；內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)體系，讓員工始終緊跟行業(yè)發(fā)展步伐、保持專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；而放手使用的信任機(jī)制，則給予員工大膽嘗試、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，讓人才在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)。
十四年來，科揚(yáng)不僅為我提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，更給予了我持續(xù)成長(zhǎng)的養(yǎng)分與動(dòng)力。公司始終堅(jiān)守“誠信、專業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象，而這種企業(yè)文化也深深影響著每一位科揚(yáng)人。在科揚(yáng)的大家庭里，我感受到了團(tuán)隊(duì)的溫暖與力量，見證了公司的發(fā)展與壯大，也實(shí)現(xiàn)了自己從青澀到成熟、從技術(shù)新手到管理骨干的蛻變。
如今，站在新的工作起點(diǎn)上，我深知總監(jiān)理工程師的崗位承載著更大的責(zé)任與使命。在未來的工作中，我將始終堅(jiān)守監(jiān)理人的職業(yè)操守，秉持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，盡職盡責(zé)做好項(xiàng)目監(jiān)理工作。我將持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，密切關(guān)注行業(yè)政策法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的更新變化，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)能力；同時(shí)，我也將積極傳承公司“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)與技能分享給團(tuán)隊(duì)里的年輕同事，助力團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力的提升。
感恩科揚(yáng)十四年來的培養(yǎng)與信任，讓我能夠在監(jiān)理行業(yè)深耕不輟、實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。未來，我將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中，以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)回報(bào)公司的厚愛與重托，與科揚(yáng)攜手并肩，共同書寫更加輝煌的未來！
