為強化質量監(jiān)督職責，防控安全風險，把控工程進度，形成PDCA閉環(huán)機制，同時增強部門與員工溝通交流，體現(xiàn)人為關懷?？茡P建設咨詢有限公司工程服務中心二組于2025年3月26日至4月3日組織第一季度的部門巡檢工作。
01：統(tǒng)籌部署
本次巡檢抽調項目骨干14人，檢查項目15個。為保證各項目順利進行，部門主任統(tǒng)籌計劃合理安排，歷時9天完成第一季度巡檢工作。
02：精準實施
此次巡檢工作嚴格按照計劃方案實施，巡檢組達到項目后，首先由項目總監(jiān)介紹工程概況，現(xiàn)階段施工重點內容，然后按照分組進行質量、安全、安裝以及合規(guī)審查，最后再次召開項目巡檢總結會議，傳達檢查結果、問題建議及改進措施。帶隊組長對建設單位負責人進行顧客滿意度調查回訪，增強公司與建設單位聯(lián)系，更好地服務建設單位。
本次巡檢發(fā)現(xiàn)，博豐悅璽臺項目、市區(qū)某宿舍樓項目主體結構施工中二次鋼筋預留效果較好，模板支設尺寸控制尤為突出，砼觀感較好。同時對其它項目檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促項目積極落實整改。
03：閉環(huán)整改
梳理檢查中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷、管理漏洞等問題，明確整改要求與期限，形成“發(fā)現(xiàn)-反饋-整改-復查”閉環(huán)機制。
03：夯實基礎助力發(fā)展
本次巡檢工作的順利實施，是對一季度整個項目管理工作的復盤和梳理，為下一步各項目監(jiān)理工作重點指明了方向，提煉出一批優(yōu)秀項目管理案例和工藝工法，對公司在監(jiān)項目質量、安全、進度控制等方面發(fā)揮了關鍵作用。
