2023年6月26日下午，大理十畝生活得月臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目一期召開(kāi)上半年工作總結(jié)分析暨竣備交付責(zé)任書(shū)簽訂大會(huì)，大理嘉逸健康產(chǎn)業(yè)有限公司、科揚(yáng)建設(shè)咨詢(xún)有限公司、中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司等參建單位負(fù)責(zé)人及管理人員參加了此次會(huì)議。
各參建單位分別匯報(bào)了上半年工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃，監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)下半年項(xiàng)目交付事宜做好以下幾項(xiàng)工作：
1、督促總包單位完成剩余工程，特別是車(chē)庫(kù)增加部分務(wù)必加快進(jìn)度，否則年前交付節(jié)點(diǎn)難保；對(duì)分包單位加強(qiáng)管理，做好總包分包的協(xié)調(diào)與配合，確保各單位統(tǒng)一步驟，保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成；
2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，主要是塔吊、吊藍(lán)、堆土形成的高邊坡、防汛及排水等；提高施工單位管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、質(zhì)量、安全管理意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)；
3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位多溝通交流，為下一步管理協(xié)商優(yōu)化措施和方向，與主管部門(mén)做好溝通，近期解決基礎(chǔ)主體驗(yàn)收事宜，遠(yuǎn)期解決竣備問(wèn)題。
4、狠抓監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高人員專(zhuān)業(yè)技能、管理能力；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)問(wèn)題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好督促落實(shí)，并跟蹤檢查落實(shí)結(jié)果做好資料閉合；
5、對(duì)于突出性和屢教不改的問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)施工單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談處理。
會(huì)上，建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)給予高度認(rèn)可，并要求在下一步工作中繼續(xù)做好“三控兩管一協(xié)調(diào)”的工作，保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度、保交付，明確目標(biāo)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員有信心打好這場(chǎng)勝仗。與會(huì)人員共同簽訂竣備交付責(zé)任書(shū)，各參建單位、全員目標(biāo)一致、合作共贏、凝心聚力，克服當(dāng)前一切困難，共同實(shí)現(xiàn)下半年項(xiàng)目竣備目標(biāo)。
