春風(fēng)得意起新程，策馬揚(yáng)鞭勇奮進(jìn)，我公司于2023年2月6日上午組織召開(kāi)了“2023年度復(fù)工動(dòng)員大會(huì)”?？偨?jīng)理王建勛、行政總監(jiān)高文波、營(yíng)銷總監(jiān)尤娟和技術(shù)總監(jiān)杜鋒出席了本次會(huì)議，各部門和項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由技術(shù)總監(jiān)杜鋒主持。
會(huì)議過(guò)程中，營(yíng)銷總監(jiān)尤娟、行政總監(jiān)高文波、和技術(shù)總監(jiān)杜鋒分別從營(yíng)銷管理、資源管理、工程管理、技術(shù)管理等方面闡述了2023年的工作部署。
會(huì)議要求大家收心聚力，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，確保企業(yè)凝聚力發(fā)揮到最佳優(yōu)勢(shì)狀態(tài)。
新的一年一切工作以公司經(jīng)營(yíng)為先，管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，即全員“經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，公司每個(gè)部門、每個(gè)員工不僅僅是為了完成工作而去完成，應(yīng)當(dāng)用心工作，同時(shí)全面落實(shí)公司提出的四個(gè)嚴(yán)格“嚴(yán)格管理、嚴(yán)格督查、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”工作要求，提高五個(gè)能力“學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力、服務(wù)能力”，從而提升我們整體服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)高質(zhì)量的服務(wù)，向建設(shè)單位提供滿意的服務(wù)產(chǎn)品，贏得業(yè)主和社會(huì)的認(rèn)可，維護(hù)和加強(qiáng)科揚(yáng)品牌。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求：要求各項(xiàng)目做好復(fù)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織復(fù)工前安全隱患排查:對(duì)臨邊、洞口等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等機(jī)械設(shè)備，對(duì)施工消防安全、臨時(shí)用電進(jìn)，對(duì)深基坑、腳手架、卸料平臺(tái)等危大工程進(jìn)行全面系統(tǒng)檢查，排查出的隱患督促整改及時(shí)消除；嚴(yán)格履行開(kāi)復(fù)工手續(xù)相關(guān)要求；督促施工單位做好節(jié)后復(fù)工進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓(xùn)；與建設(shè)單位、施工單位謀劃、溝通年度項(xiàng)目各項(xiàng)工作目標(biāo)、計(jì)劃安排等。
在聽(tīng)取發(fā)言后，總經(jīng)理王建勛就節(jié)后復(fù)工工作發(fā)表了講話，首先王總代表公司向在過(guò)去一年辛苦付出的科揚(yáng)人送去新年的祝福，并認(rèn)真回顧了去年公司取得的成績(jī)，熱情贊揚(yáng)一年來(lái)在公司各項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出的杰出員工，希望大家能夠以他們?yōu)榘駱?，困難面前增強(qiáng)大局意識(shí)，舍小家為大家，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)每個(gè)人的一份力量。對(duì)于2023年的工作王總提出了以下幾點(diǎn)要求：
一、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各級(jí)管理人員要清楚地認(rèn)識(shí)到，公司工作是一盤棋，要有大局意識(shí)，所有工作都要服從于公司大局，各部門之間、各及監(jiān)理人員之間要互相幫助、互相協(xié)作；嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度、規(guī)定；要加強(qiáng)人員思想管理，及時(shí)關(guān)注、正確引導(dǎo)員工思想，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)；
二、依托科揚(yáng)管理學(xué)院，分層次、分專業(yè)、分批次，理論知識(shí)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)并重，一些好的做法、經(jīng)驗(yàn)予以總結(jié)推廣，通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部之間的觀摩學(xué)習(xí)逐步提高員工的業(yè)務(wù)能力；
三、部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解、掌握項(xiàng)目管理情況、人員履職情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促問(wèn)題整改到位，使問(wèn)題及時(shí)得到解決，同時(shí)對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀突出的人員、項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能很好盡職履責(zé)的人員通過(guò)采取指導(dǎo)、批評(píng)教育、約談、處罰降級(jí)等措施予以糾正，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改的人員予以辭退，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、寧缺毋濫；同時(shí)著重強(qiáng)調(diào)每位員工都要嚴(yán)格遵守公司“廉潔自律”的要求。
四、部門、總監(jiān)要樹(shù)立提質(zhì)增效、成本管控意識(shí)，提高員工能力、工作效率，科學(xué)、合理的安排、及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目人配備，使人員配備達(dá)到最優(yōu)。
五、將強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、安全管控，特別是危大工程管理，杜絕安全事故發(fā)生。
在會(huì)議的最后，總經(jīng)理王建勛再次要求大家要迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到崗位職責(zé)中來(lái)，新的征程已經(jīng)開(kāi)啟，各部門、各級(jí)監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)，齊心協(xié)力，順利完成公司2023年各項(xiàng)生產(chǎn)工作目標(biāo)。
